这是我们公司的市场人员入职的时候需要做滴笔试题

每个人都必须做滴

没有标准答案

每个人的思路不一样答案就不一样

有兴趣的童鞋们可以做做试试看

然后把答案贴上来看看

虽然没有标准答案

但是我可以告诉你现在的企业比较喜欢什么样滴人才

呃

也可以检验下自己是否适合做市场~

注意，这是市场人员的笔试题，也就是市场一线的人员，做销售的人员，与技术无关，与后台滴无关~~

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1、我们的团队承接了一个新领域的项目，安排35个人去完成，并制定了详细的计划和作业进度；5个人中其中有一名是团队从外部聘来的“师傅”级人员，另有4人是公司老员工，在该项目中扮演“徒弟”的角色。
在实际运作中，进度严重滞后，4名老员工学习不认真并自持资历老，不服从“师傅”的工作安排，向上级反映的是因为“师傅”新来但待遇比他们高，因此有情绪，并提出加薪或者另设奖金则会改善；而“师傅”则认为自己已经默默的多做了许多工作，因此也希望加薪或加奖金甚至产生了离职的念头。
现在，项目完工期将至，如不能交付，团队则面临巨大损失，作为总经理助理的你被总经理指派解决此问题并确保按期完工，你该怎么办？（本题总分20分）
答理由：




















2、作为部门一个业务小组（共7人）的主管，由于各项工作表现出色，将被提拔为这个部门的经理并被要求从业务小组中提拔一名成员接任主管一职，如果你是该名主管，从以下三个提拔谁？为什么？（本题总分15分）

A、老业务员和你同一批进公司，业绩优秀（占小组的45%）老客户众多，基本上只需用很少的时间维护老客户就可以搞定业绩，缺点是行为松散，工作纪律松散，并由于资历的关系对你的尊敬限度较低；（     ）

B、有5年的行业从业经历，并在大型的规范化的企业工作过，加入团队已有2年，特点是方案拟订能力强，组织协调能力出众（7人中）思维严谨、思考问题的层次深、层面广，缺点是业绩不佳，在7人中仅能排在第5名；（     ）

C、一个很有冲劲的年轻人，遇事果断，行动坚决，思维敏捷、业绩优异（排在第2名）缺点是太年轻、太气盛与同事相处特别是与其他部门的磨擦不断。（      ）
   答理由：
















3、你服务的公司是一个刚刚经历了生存阶段进入发展阶段的企业，产品属于流通类产品；你的销售指标是20万/月；你负责的城市中有两个经销商，一个是每月订一次货（10万/次）另一个是订10次货每次1万；现他们无法和平共处，均提出撤消对方并保证完成20万/月的任务；你也认同必须撤掉其中之一（本题共15分）
   请问：撤消A一次进货10万/月（      ）   撤消B，1万元/次，每月10次；（      ）

答理由：






4、
A处是一个大型生活小区，也是您的目的地，发生了一件人命关天之事需要您马上赶到;
B处是为路障损坏,你驾车到了B处,从B到A只需5分钟,你现在有15分钟的时间,但B处不允许穿越,且有警察在执法;
C处为合理合法之路口,允许车辆掉头但从B到C再到A最快也需要25分钟;
请问你您该怎么办?以及你仍能做那些事情?
(总分值共25分)
答理由：




5、需要你带队参加龙舟比赛，并取得好成绩，现给你100个人，你的行动计划是什么？（总分值为15分）

注意：1）你本人是一个划龙舟高手；2）100个人从未划过船，甚至有人不会游泳；3）离比赛还有50天时间；

答：














6、做为总经理行政助理的你在总经理携业务部经理赴欧美考察期间（一个月无法联系上）你被指定为业务部负责人，是公司唯一的业务领导了，你发现原来工作纪律严格的业务团队一开始有人迟到早退，或工作期间晚电脑游戏（这是以前不曾发生的）并因为有人带头无视你的管理而逐渐在整个团队中蔓延；当总经理与业务经理回来后，一切又恢复正常，尤其是总经理得知当月业绩不错时还好好的表扬了他们。

请问，面对这一个月中的不良现象你将选择好何处理：

A：不反映，当做没有发生过（
）

B：单独告诉总经理；
（
）

C：单独告诉业务经理；
（
）

D：分别告诉总经理和业务经理
（
）

理由是什么？
                     

占一楼好做解答~~

话说，看来没人喜欢这种～～

外行的路过，，，

1.首先召开一个小会，让这五个人都讲叙自己的观点，让大家站在对方的立场讨论，然后，提出一个奖惩措施，完成项目后加薪，如果没完成则全部解聘，最后，积极的改善这五个人的关系。
2.选择B，因为A,尽管现在业绩好，但是吃的是老本，不可能胜任新的工作环境，C还年轻，需要锻炼，B，尽管目前暂时没有好的业绩，但假以时日一定会成功的
3.撤销A，一次十万的，此人不思进取，且没有好的规划，而1万一次的，却规划得很好，合理利用了自己的资源，而且有潜力提高业绩
4.驾车到路障处，停好车，然后徒步穿越。或者好跟警察解释，说服他，
5.首先把会游泳的和不会游泳的分开，然后教会游泳的划船，教不会游泳的游泳，一段时间后就会有表现好的人，让他们协助你，
6.告诉业务经理，因为总经理已经表扬大家了，不能让总经理难堪，但是告诉业务经理后，业务经理还是可以去管理团队，教育大家，业务经理也可以私下的告诉总经理， ，
本人工科的，不适合做市场^_^