做人先做狗
村子中有50个人，每人有一条狗。在这50条狗中有病狗（这种病不会传染）。于是人们就要找出病狗。每个人可以观察其他的49条狗，以判断它们是否生病，只有自己的狗不能看。观察后得村子中有50个人，每人有一条狗。在这50条狗中有病狗（这种病不会传染）。于是人们就要找出病狗。每个人可以观察其他的49条狗，以判断它们是否生病，只有自己的狗不能看。观察后得到的结果不得交流，也不能通知病狗的主人。主人一旦推算出自己家的是病狗就要枪毙自己的狗，而且每个人只有权利枪毙自己的狗，没有权利打死其他人的狗。第一天，第二天都没有枪响。到了第三天传来一阵枪声，问有几条病狗，如何推算得出？
补充两个条件：
1. 一天之中只有一个时间可以杀狗，如果随时可以杀狗的话，则天数失去了意义；
2. 杀狗时间到了，如果已经判断出自家的狗有病，必须当天杀之，不得拖到下一天，否则天数也会失去意义。而天数对于求解本题意义重大。
据说，这是IBM招聘的一道测试题。问题是这个村子里有几条病狗。乍一看似乎无解，用我大脑里还没就着馒头吃掉的那点儿数学基础，根本算不出来具体的病狗的数字来。
这道题中已知的数字就是50个人、50条狗，一人一条狗。条件很苛刻，每个人可以去观察其余的49条狗，不能看自己的狗；观察之后，主人之间不得就狗的情况进行交流；只能杀自己的狗；补充条件是：每天只有一个时刻T可以杀狗；如果判断自己的狗有问题，必须马上杀掉，不得拖延。
刚看到这个题，我首先考虑的是，一个人一天能观察几条别人的狗？也就是说49条别人的狗，几天能观察完？想了一下，无解。
再一考虑，三天后枪声响起的时候，只是一种情形。狗的主人杀掉了自己的狗。但是，根据假设的条件可以推断出：主人所杀掉的是自己毫不了解的自己的狗！因为他不能观察自己的狗，别人也不会告诉他，自己的狗的任何情况。
那么，他们为什么要杀掉自己的狗呢？因为一个传言——“在这50条狗中有病狗”。尽管，这种病不会传染，但是一种悲观的情绪却在狗的主人间急速的传播着，仅仅三天！
前两天，人们似乎在观望，发现别人都没有对自己的狗动手。于是，在第三天屠狗的那一刻，所有的人都对自己的狗充满了绝望。他们相信：自己的狗一定是出了什么问题。于是，响起了一片枪声。
出题者问：这个村子里有几条病狗。狗未病，人入膏肓而已。在一种随众的心理下，所有的村民可能都将枪口对准了自己的狗。枪声之后，天下无狗！
这道题似乎已经破解了，那么，IBM为什么要在招聘的时候，出这样一道题呢？
我想，IBM需要的是那些对自己的产品，对自己的工作充满信心的员工。无论外界的舆论如何，充耳不闻；观察同行的产品，也不要与自己的产品做无谓的比较，甚至因此而对自己的产品指指点点，说三道四。如果员工因为道听途说的消息而怀疑自己的产品、自己的工作、自己的企业，那么他们就会将这种悲观的情绪带到他的工作中，甚至影响到他身边的同事们。这是IBM所不希望的！
一山望着一山高。抬高别人，贬低自己。我们身边这样的人很多。仔细观察一下我们身边的同事、领导，你就会从他们一言一行之中发现。有领导天天维央视同行为尊，开会张口闭口就是我们的记者编导能力不行，不会采访，不会写稿，不会画面剪辑。。。在她的眼中，似乎我们这些人除了这个单位就没法在电视圈立足一般。病狗？病人？天下无狗！
央视的确有许多大牌的记者，也有许多出类拔萃的节目，但我们这个团队的实力并不会比央视的整体水平有多大的差距。作为领导，编导们采访的情况你清楚嘛？我们经常会在采访中碰到央视或者北京台的同行，他们的采访甚至写编能力也不过尔尔。
疲惫之人，率狐疑之众，吾不知其可。新官上任，某些领导的确为工作付出了很多。但作为领导，如果不信任自己的下属，这个团队又怎能前进？如果即将出征的将领对士卒如此刻薄，战斗力又怎能提升？能打胜仗才怪！
对于编导整体水平的问题，领导如果没有深入到底层去真正地了解工作，是没有任何发言权的。对于某些领导所提到的什么90%的编导都不行的论断，我是不需要争论的。因为你根本就没有任何依据。所谓的编导能力不行的断言无非是领导推脱节目收视率上不去的借口而已，领导总不会把收视率上不去的责任揽到自己的头上的。
最近，单位来了许多编导，据说有央视的，有某某牛叉节目的。。。他们为什么不留在央视呢？央视独大，节目覆盖全国，他们为什么从那里出走呢？领导所推崇的是那些在央视镀过金的人吗？编导的能力是可以培养的，我在这里的确学到了很多很多，现在用人的关键是什么？就像IBM的这道面试题目一样，需要的是对自己的节目、自己的工作有信心的人。作为一个团队，我们需要的是对自己的属下、对自己的能力都有信心的领导。兵熊熊一个，将熊熊一窝。只有这样的领导才能带领我们这个团队在市场上占得一席之地。
[ 本帖最后由 TOB丫 于 2007-6-21 16:28 编辑 ]
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